1993年出生，江西九江人，今年从华南理工大学毕业，注册成立了“翎客航天”公司，这是国内首家提供探空火箭发射服务的私人企业，现在公司已获得第一份订单。胡振宇也被媒体称为“火箭小子”。
发射高度4公里，2013年7月，在内蒙古科左后旗的一处荒漠，胡振宇成功发射第一枚由大学生自制的探空火箭，引起媒体和科研院所的关注。
从“炸弹少年”到“实行董事”，胡振宇的一次“意气用事”，无意间成了国内民间资本进入航天业的“革命”。
在“翎客航天”出现前，国内火箭范围一直处于被国企垄断状况。“市场垄断、开发本钱高、政策态度模糊”，有意者不愿探步向前。
但胡振宇并不畏惧，这个“九零后”闯进了火箭垄断的市场，当然，“闯入”也意味着探寻出路。
穿着牛仔短裤在车间里拧螺丝的胡振宇，不太像一个“实行董事”，更像是创业草根。尽管他给企业的估值是一个亿。
晚上，他会和伙伴用液氧尝试制作“冻葡萄”吃，零下180摄氏度的超低温，让葡萄黏在了舌头上。
这构成了胡振宇的两面：勤恳的创业人士与冒险的青年。
喜好
高中偏科 只爱玩炸药
新京报：大伙印象里，火箭好像是遥不可及的东西，你的火箭和大家印象里的火箭有哪些不同？
胡振宇：平常大伙看到的火箭多是运载火箭，要把卫星运到轨道内，而大家做的是探空火箭。简单来讲，一个不会掉下来，一个会掉下来。
新京报：探空火箭的概念和作用与功效一般是什么？
胡振宇：探空火箭是30至200公里高空的有效探测工具。与运载火箭相比，它体型更小，一般长度低于10米，是在近地空间探测和科学试验的火箭。
新京报：不少人都在想，一个20岁出头的大男生，如何会和“火箭”、“企业开创者”的字眼捆绑在一块。
胡振宇：上了大学，我还是非常喜欢化学，包含炸药和航天，后来通过其他喜好者接触了火箭，火箭的燃料和炸药有相通性。
新京报：你中学年代就喜欢“玩炸药”？
胡振宇：嗯，我偏科，化学以外的课常常睡觉。空闲时间都在家做炸药实验，还因此被炸伤过手。
新京报：恐怕没爸爸妈妈喜欢让读高中的孩子整天做炸药实验。
胡振宇：我爸只须见到化学材料就扔出去。那时零烧钱少，试剂品又贵，我父母老扔，如何解决呢？我就找几个一块玩的同学，问哪个家管得松，把药品都放他家，周末都去那儿做实验。
新京报：从学工商管理到做火箭，跨度还是非常大的。
胡振宇：是的，大二时，通过平台我参加了科创航天，我做过三次实验，前两次都失败了，首次是因安全问题被叫停，第二次差太远，直接爆炸了。
新京报：你在2013年7月终于发射成功了？
胡振宇：去年7月发射之前，科创航天开会讨论过，有成员说我技术不过关、设计不合理，飞上去必然会掉头、爆炸等等。说实话，发射前我重压特别大。
创业
把火箭市场价降100万
新京报：毕业后如何会想到开公司，而不是继续搞研究或在有关单位任职？
胡振宇：爸爸妈妈期望我做工商方面的工作，但我不想去，还是想做火箭，国企和研究所也有机会进，但进来就要做被分配的课题，没自己做项目的自由。我想给自己打工。
新京报：目前你的公司有多少人？
胡振宇：现在就三个人。有六年机械工作经验的吴晓飞，还有清华大学的博士严丞翊。我负责燃料、接待媒体、管账和打下手。
新京报：现在运转怎么样？
胡振宇：已经获得第一份订单了，争取最近出成就。另外有一笔三百万的投资快敲定了。
新京报：你们企业的顾客一般是什么地方？
胡振宇：一般科研机构和高校比较多。我做过半年市场调查，结论是国内市场容积不大，意味着产值不是非常高。国家大企业投入的精力、人力本钱高，价格也高不少。
新京报：现在国内探空火箭服务主如果哪个在做？
胡振宇：据我知道只有一家国企，航天科技集团下属的一家研究院，他们每次发射的价格300万。
新京报：你感觉这是机会？
胡振宇：对他们来讲，探空火箭一年只有几千万的盈利额，鸡毛蒜皮，但这个数字对小公司是非常可观的。
新京报：你们预计制造的火箭，与市场上的比有哪些明显改变？
胡振宇：目前市场上的就是天鹰系列探空火箭，大家计划三年内出正式商品，要比天鹰里规格最大的火箭飞行高度高50公里，载重多15公斤，价格要比它低100万人民币。
困难
“政策处在灰色地带”
新京报：创业前想过会遇见什么风险吗？
胡振宇：想过，火箭的技术、国家的政策等等，都是问题。
新京报：媒体报道中，清华大学航空航天教授宝音贺西觉得，最大的风险在于政策制约。在中国，航天技术仍牢牢把控在政府手中，国内对于探空火箭并没明确的管理条例。
胡振宇：这也是我在找风投时，投资人最关心的问题。最初注册公司时，我也非常担忧政策上有限制，我之前的几次发射，也都没拿到批文。
新京报：当时没说违反有关政策吗？
胡振宇：做实验时大家联系过多个军区和空管局，但没人理大家。在中国，这种航天都是从上向下命令，从没大家这种从底下向上申请的。现实状况就是，他们说“没方法批准你，但也没条文禁止你。”这就是个灰色地带。
新京报：灰色地带这种说法，没法让投资者信服吧？
胡振宇：目前已经有业内一些职员联系我，表示会鼓励支持大家这种民间航天企业。他们期望有民间力量进去。最初投资人也担忧，了解这个消息后，都不担忧了。
新京报：他们和你是有角逐关系的，为何要支持你？
胡振宇：我获悉，体制内的管理层事实上是期望市场上有角逐的，他们欢迎民营企业进去。而基层的部分研究员心态也非常开放，就是期望把新技术研究出来。
质疑
有人说我是“宣传委员”
新京报：科创航天平台上有人质疑你，说你年龄尚轻，技术不过硬，更多是包装自己。
胡振宇：对，有人说我只不过“宣传委员”、包装自己等等。我真感觉技术上我的确没什么优势，但假如真像他说的那样没水平，我也不会得到一些专业人士的认同。
新京报：我看到你后来跟“科创航天”发生了矛盾，还被除名了。
胡振宇：那次发射成功的项目有企业赞助，是校友主动来找我的，10万块，结果立项之后两三个月都没动静，我有点受不了了，后来和一些成员发生了矛盾。项目是有合约的，作为负责人，我需要对项目负责。
新京报：假如你没被除名，会出来做公司吗？
胡振宇：说实话，可能性非常小，我敢下决心做这个公司，非常大一部分缘由就是我离开科创了，我假如还待得好好的，就可能了。
新京报：你感觉自己和他们的不同在哪儿？
胡振宇：我很重视规划，规划出来后，我就要保证在契约期内完成项目。我讲究契约精神，既然有了规划，就要把项目完成。
新京报：你在火箭制造的民企范围是“第一个吃螃蟹”的人，你感觉为何只有你走出来创业了？
胡振宇：我感觉这个可能跟一些喜好者的特点有关吧，他们就是太“喜好者”了。不少人技术非常牛，但做事情没规划。
考虑
“喜好者”应成革新源泉
新京报：你说过在这个范围，国内和发达国家还差不少个数目级，从“喜好者”的角度，你感觉有多大差距？
胡振宇：美国至少有40万非常专业的喜好者，大家呢，科创航天是国内最大的喜好者组织，平台注册用户才4万，真的活跃的火箭喜好者屈指可数。
新京报：这类喜好者能发挥什么用途？
胡振宇：美国大多数很一流的航天技术突破，最早都是民间的喜好者去做的，不少专业职员都是喜好者出身。40万专业喜好者，每个人出一个创意，这行业的革新能力就完全不同了。所以他们才会产生Space X如此的企业。
新京报：你创业之后，不少人说你是中国版的Space X，你如何看待这种比较？
胡振宇：大家目前跟Space X差远了，没得比，当然不是说将来也没得比，大家还是有意愿做到他们这种级别的，慢慢磨练吧。
新京报：对于将来，你期望公司能达成对市场的冲击吗？
胡振宇：当然，这范围有民营企业进去，假如它能做到肯定级别，就能刺激市场，立刻就会有反应。
新京报：你考虑过创业会失败吗？
胡振宇：说实话，创业失败的可能性很大，但我的性格特点就是“一条道走到黑”，即使失败，我还是可以找钱找资源继续做下去。况且，这个公司仍然会刺激整个行业，会促进国内的航天产业向民营化进步。
